Il y en a plusieurs, elles ne se dupliquent pas et demandent un sens du contexte et du timing souvent ignoré par les marchands de benchmark.
Achèle (HL) est une société par actions simplifiée créée en 2010. L’entreprise, détenue à 100% par Hugues Le Bret accompagne de ses avis et conseils des entreprises de toutes tailles dans leur stratégie, leur influence et leur gouvernance. Achèle intervient en conseil ou en investisseur.
Il y en a plusieurs, elles ne se dupliquent pas et demandent un sens du contexte et du timing souvent ignoré par les marchands de benchmark.
Personne ne sait d’où viendra la prochaine crise qui par construction sera anxiogène par son contenu, son ampleur, sa médiatisation. Mieux vaut avoir huilé les rouages de sa gestion avant d’entrer dans la lessiveuse.
Aucun outil ne remplace la relation, elle doit être orchestrée, soutenue, bienveillante. Seule la confiance crée le lien. Il ne faut négliger aucun public et maîtriser les effets de bord.
L’articulation du fonctionnement de l’organe de supervision est un art, celui de la diplomatie. Il faut savoir orchestrer l’entente cordiale, maîtriser les rapports de force, organiser la répartition des rôles, retenir les stratégies les plus adaptées. Seules l’indépendance et la compétence peuvent guider la vision au long-court, doper l’efficacité, assurer le contrôle et fluidifier l’organisation des équipes.
L’animation des équipes, l’organisation des entités, le fonctionnement interne et le pilotage demandent autant d’implication que de sens tactique, de vision que de précision. Chacun est dépositaire de la valeur qu’il apporte.
Achèle accompagne des entreprises dans leur stratégie de capital, depuis la création, avant même les séries A, lors du financement de la croissance et jusqu’à l’éventuelle cession. Au delà de ses propres investissements, Achèle accompagne des entreprises et des fonds, notamment Bnp Paribas Developpement, Portag3 (Sagard) et Ring Capital.
Achèle trouve des solutions au cas par cas aux entreprises qui lui sont proches. L’exemple le plus emblématique est celui de la cession de Nickel à BNP Paribas en 2017.
Efficacité des analyses et des recommandations, perspicacité, sens de l’engagement.
Raisonnement à plat, sens de l’innovation, lien avec de nombreux réseaux : investissement, communication, technologies et finance.
Accompagnement dans les hauts comme dans les bas, quelles que soient les phases de la vie de l’entreprise.
Je navigue depuis plus de trente ans entre les entreprises de croissance et les grands groupes, entre les métiers de la communication et ceux de la finance.
Analyste financier, journaliste financier, puis conseil en communication financière chez Publicis. Créateur de ABW en 1993 vendue à Havas en 1996. Co-fondateur en 1997 de l’association Croissance Plus. DG des activités de communication financière de Havas ensuite. Nombreuses opérations de M&A et d’IPO gérées dont fusion Axa-UAP, privatisation de France Télécom ou de CNP Assurances, nombreuses IPO d’entreprises de croissance dont Business Objects (Nasdaq puis Paris), Devoteam, etc. Blocage de l’OPA de BNP sur Société Générale.
Membre du Comité Exécutif du Groupe Société Générale, directeur de la communication interne et externe, directeur de l’innovation et membre du comité de pilotage des activités Internet du groupe.
PDG de Boursorama (France, UK, Allemagne, Espagne), Co-fondateur et CEO de Nickel (2 millions de clients et 100 M€ de revenus en 2020, seule néobanque européenne rentable). Cession de Nickel à BNP Paribas en 2017, Chairman de Nickel depuis.
Président de Achèle SAS, président du conseil de surveillance de Nickel. Président du conseil d'administration de CibleSkin.
Membre du comité d'investissement de Bnp Paribas Developpement et de Ring for Good. Senior advisor de Ring Capital et de Portag3 (Sagard).
Administrateur de SJB (Bollinger), Xilam Animation, Algotherapeutix, Insurytech (Leocare), Paylead et FirmFunding.
Achèle (HL) is a joint-stock company created in 2010. The enterprise, 100% owned by Hugues Le Bret helps with opinions and advise companies of all sizes in their strategy, their influence and their governance. Achèle operates in consulting or in investment.
There are many, they don't duplicate and they require a good sense of timing and context usually ignored by benchmarkers.
No one knows from where will come the next crisis, which will be, intrinsically, a virus from its content, its scale, its media coverage. You better have properly greesed the wheels of your management before entering the washing machine.
No tool can replace relationship. It has to be orchestrated, sustained, benevolent. Only trust can build connection.
The articulation of the supervisory body's operations is an art, the art of diplomaty. One must know how to orchestrate cordial agreement, master power relations, organise division of roles, retain the most suitable strategies. Only independence and skills can guide to a long-run vision, dope efficiency, ensure control and smoothen team organisation.
Team animation, entity organisation, internal functionning and pilotage require as much involvment as tactical sense, as much vision as precision.
Achèle helps companies in their capital strategies, from the creation, during the finnancing and growth, to the potential cession. Achèle supports notably Bnp Paribas Developpement, Portag3 (Sagard) and Ring Capital.
Achèle finds tailored and specific solutions to the companies on its side. The most relevent example is the transfer of Nickel to BNP Paribas in 2017.
Efficiency of analyses and recommendations, valuable insight, strong involvment sense.
Cold reasoning, innovation thinking, link with many networks: investment, communication, technologies and finance.
Full support throughout the best and the worst times, no matter the stage of life of the enterprise.
I have been navigating for more than 30 years between the fast growing companies and the big groups, between the communication jobs and the finance ones.
Financial analyst, financial journalist, then consulting in financing communication at Publicis. Creator of ABW in 1993 sold to Havas in 1996. Co-founder in 1997 of the organization Croissance Plus. Chief executive of Havas' financial communication activities. Many M&A operations and IPO managed, notably the merger Axa-UAP, privatisation of France Télécom or of CNP Assurances, many growing enterprise IPOs like Business Objects (Nasdaq then Paris), Devoteam, etc. Blockage on BNP's takeover on Société Générale.
Member of Société Générale's executive committee, internal and external communication director, innovation director and member of the pilotage committee of the group's Internet activities.
CEO of Boursorama (France, UK, Germany, Spain), Co-founder of Nickel (2 million clients and 100 M€ revenus in 2020, only profitable neobank in Europe). Transfer of Nickel to BNP Paribas in 2017, Chairman of Nickel since.
CEO of Achèle SAS, chairman of Nickel. Board chairman of CibleSkin.
Investment comittee member of Bnp Paribas Developpement and Ring for Good. Senior advisor of Ring Capital and Portag3 (Sagard).
Board member of SJB (Bollinger), Xilam Animation, Algotherapeutix, Insurytech (Leocare), Paylead and FirmFunding.